Formations QHSE

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Introduction au Lean management

Objectifs pédagogiques de la formation

• Maîtriser les outils du Lean pour conduire le changement
• Comprendre la transformation du Lean
• Maîtriser les étapes de la transformation Lean.
• Planifier les étapes du changement
• Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean
• Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.

Durée de la formation

• 2 jours + 1 jour (formation-action)

Public et pré-requis

• Public : Manager, technicien, personnel d'encadrement impliqué dans une dynamique Lean, Animateur, acteur dans la mise en œuvre du Lean, Responsable de production, responsable méthodes et maintenance.
• Prérequis : Avoir une expérience en environnement de production.

Contenu de la formation

Jours 1 et 2 :

• Les principes du LEAN
• Les fux, les stocks, la valeur ajoutée
• Les pertes
• PDCA et roue de Deming
• 5S
• Les 4 clefs du LEAN
• Méthodes et outils nécessaires au déploiement d'une démarche LEAN
• La démarche de résolution de problème DMAIC et A3 problem Solving
• Diagramme d'Ishikawa AMDEC et QQOQCP

Jour 3 :

• Travaux inter-session à restituer :
1. Les premières étapes d'un projet LEAN dans son entreprise. Echanges entre les participants.
2. Résoudre un problème selon les outils : A3 problem solving et Ishikawa
• Application du LEAN en mode projet dans un atelier de production
• Assurer la pérennité pour faire durer le progrès en impliquant en s’appuyant sur les équipes.

Méthodes pédagogiques & livrables

• Une formation avec des mises en situation et des exercices pratiques qui permettent de vivre la transformation Lean
• Le découpage en 2 phases permet à chaque participant de se situer sur le chemin de la transformation Lean.

Mode de contrôle des acquis

• Un Quizz sous forme de QCM sera effectué en fn de formation

Validation des acquis

• Attestation de Formation